近年来，元江县立足“四最”优势，积极融入“旅居云南”品牌建设大局，大力发展康养旅居产业。通过统筹城乡资源、创新服务模式、培育多元业态，着力打造“避寒养生地”“元江花果城”，吸引了大批“候鸟老人”前来越冬旅居。据统计：元江县2024年接待游客486.22万人次，旅游总花费53.55亿元，同比增长35%；高峰期在元旅居人数达3.5万人，2024年9月至2025年2月，全县累计住宿登记40.2万人次，累计接待旅居人员7万人次；近三年县外人员在元购房1411套，旅居产业发展方兴未艾。 
统筹城乡资源。落实好《云南省旅居发展正负面清单》，按照“轻介入、微改造”理念，整合闲置资产，保障旅居游客“来有所住”。四季锦府先后引入耐心养老、艾庐、艾住、冬日恋曲精品民宿、云南云福康养等实力雄厚的连锁企业。云南耐心康养集团完成精装住宅出租运营93套；艾住康旅、艾庐酒店、精品民宿3家主体装修好房屋134套，340间精致客房；云南云福康养装修房屋60套，约150个房间；今年又引进邑乡民宿酒店，承租94套，正在装修中，各企业装修风格多样，房型种类丰富，更好满足不同游客群体需求。南门鑫城公寓盘活171套精装公寓，惠隆佳园保障性住房精装完成110套，傣乡巾帼康养院采取“公建民营”模式，盘活原康养院床位200个。清查县城存量商品房2729套、公寓50套，推进县城周边110家酒店尤其79家小酒店转变营销思路，抓住旅游市场机遇。激活乡村潜能，盘活者嘎、那路等16个特色村落，排查出闲置房源651套（间），改造闲置农房200余间。 
创新服务模式。以政府搭桥，市场化运营为主，打造四季锦府、傣乡巾帼康养院、南门鑫城公寓、红河谷热海、先和会都酒店等10个康养旅居点；引入专业能力强，资金实力雄厚的企业，分区域打造轻奢风、南洋风、民族风、简约风等不同风格、等级层次的旅居家园，满足不同阶级游客需求。改变传统酒店租赁方式，采取以租代售、酒店式经营模式，推出短期租、月租、年租等多种租赁方式，以及提供含餐食、无餐食等多种选择以供灵活选择，带动了县内其他房地产企业找到发展新模式新思路新选择。 
培育多元业态。聚焦“银发经济”，构建多层次养老旅居服务网络。社区旅居模式：四季锦府交通位置优越，小区环境舒适、整洁，出入口设有24小时值守保安室，社区有超市、餐厅和康养中心、健康卫生室、健身房、游泳池、活力运动场、VR趣味视界等完善生活设施，截至2025年春引入企业有效盘活旅居房源281套，年接待旅居者突破3000人次，目前共计销售房屋280套，共引进企业盘活运营旅居房源581套。温泉旅居模式：红河谷热海景区特别推出旅居服务套餐，包含适老化客房、营养膳食、八段锦课程等，年接待旅居人次从最初的5000人次稳步增长至20000人次，年增长率高达30%，酒店的营业收入也实现了大幅提升，从最初的年营业收入1000万元增长至4000万元，经济效益可观、知名度得到提升。乡村旅居模式：围绕16个“旅居村”做好特色村落旅居村招商引资，重点打造者嘎、那路、塔朗、坡垤等旅居村示范典型，盘活特色村寨闲置房200余间，打造文化民宿“引居”、实惠民宿“留居”、景区民宿“游居”三类产品，满足差异化需求。医养旅居模式：傣乡巾帼康养院通过“公建民营”提供专业医疗护理、文化娱乐服务，配套康复设施，形成机构养老补充。 配套基础设施。完善四季锦府、南门鑫城、傣乡巾帼、先和会都酒店等旅居人群集中点的生活配套设施，开通四季锦府至县城公交专线，小区内配套快递投递柜，开通“美团”、“饿了么”等外卖配送服务，开放“元元食堂”，提供南北风味菜品，市场化盘活四季锦府周边闲置土地，打造旅居人员“幸福菜地”，设立健康驿站、图书馆馆外流通点，解决旅居人员健康管理、图书阅览等公共服务问题。建设依江风、水畔等4个房车营地600个房车位，者嘎、那路等7个乡村营地近200个房车位，满足房车旅居一族需求。进行城市更新行动，打通兴元路南延线、铭学路等9条断头路，使城市更通泰。丰富文化供给，筹划建设31个“口袋公园”，植入历史文化二维码导览，实现文化“码上共享”。组织旅居客参与节庆活动，同台共舞，组建志愿者团队提供文化导览、安全宣传等服务。打造红河谷热海、李和才故居等5个A级景区，优化提升元江一日游线路，重点推出5条精品旅游线路，4条研学路线，市场化、多元化满足游客一日游、多日游，者嘎、都郎、小燕、打炭等少数民族特色村落、花果基地等县城周边游受到旅居者青睐，有效带动了当地食宿、农副产品销售发展。 （元江文旅供稿） |
