在元江的山水间，藏着一个惊艳众人的“逆袭样本”——桥头社区。踏入村落，藤蔓顺着白墙肆意生长，繁花簇拥着傣家庭院，每一处转角都流淌着田园诗意。谁能想到，这座毫无资源优势、产业底子薄弱的傣族小村，竟能打破“先天不足”的困局，凭借“资产盘活的精准谋略”与“多元产业的深耕细作”，实现村集体经济4万元到30万元的飞跃，2024年村办公司营收达28.99万元，让村民在家门口端稳“致富碗”，日子越过越红火！这背后到底藏着什么秘密？快来一探究竟！ 
靶向选才，配强班子队伍。桥头社区选优配强班子队伍是壮大村集体经济的“先手棋”。组建一支平均年龄39岁、“想干事、能干事、干成事”的基层队伍，将组织优势转化为发展优势，为乡村振兴注入“源头活水”，实现“班子强、产业兴、集体富”的良性循环。通过由党总支书记兼任居委会主任、村级集体经济组织和村办公司负责人，实现“一肩挑”，确保村办公司运营发展“走对路”“不偏航”，同时成立了由社区党总支书记牵头的集体经济工作组，建立“支部提议—党员议事—村民代表决议—全程公开监督”的决策机制。定期召开集体经济发展座谈会、推进会，分析短板弱项，明确增收措施。先锋锻造，靶向培训增强本领。桥头社区结合落实“三会一课”、主题党日等基本组织生活制度，发挥社区级组织活动场所、党员教育实训基地等各类教育培训“阵地群”作用，围绕政治理论、基层党建、产业发展、基层治理、乡村振兴等方面，开设教育培训重点班次，提升党员干部服务乡村振兴和带领群众发展致富的能力。 
开展农村集体资产核查，对集体闲置的办公用房、土地、水资源等进行摸底清理，规范管理，根据自身地理位置和特点，以资产租赁、投资形式参与经营，增加村级集体收入。对“外”借鸡生蛋。利用自身区位优势，将新建设的居家养老服务中心、闲置的漫漾小学房屋、漫章那小组集体团山土地、打炭小组30余亩集体土地进行租赁，增加经营性收入，实现变“废”为“宝”；加大集体流转土地，统一流转给外来企业发展用地，增加管理服务性收入。对“内”自力更生。成立村办公司，为农户订购了400余盏太阳能灯、开办化肥农药农资服务点、代收农田水利费等，既为群众降低了投入资金，又增加了社区的集体经济收入。 
推动水果电子商务产业发展，打造绿色有机水果品牌。以打炭小组为试点，成立打炭青枣经济合作社，在桥头社区领导干部的指导帮助下改良品种、改进管理方法，提升水果品质，逐步打造成绿色有机水果，积极争取绿色有机认证，提升桥头水果的知名度和认可度。利用网络平台打造桥头水果电商产业，让水果产业成为桥头社区的经济收入保障，成为桥头绿色文化名片。推行“果农＋社区＋水果种植大户”经营模式。对于不具备生产能力，特别是科技意识差、管理水平差的农户，鼓励和引导他们为水果种植大户打工，由农民变成“农业工人”。大力推广使用水果种植专用机械设备，提高果农劳动生产率，降低劳动强度，缩短劳动时间，真正把农民从繁重的体力劳动中解放出来，让农民轻轻松松种植水果。拓宽发展门路，把“要我扶”变为“我要扶”。实施了“职业技能培训班”行动，根据群众需求分季度举办“电工技能提升培训班”“厨师技能提升培训班”，提高培训的针对性和实用性。截至目前，共举办“职业技能培训班”8场次，培训群众400多人次，专业技能外出劳动力就业80余人次，有25户家庭困难户通过“职业技能培训班”行动实现稳定增收。 
充分利用打炭乡村振兴建设成果，领办创办乡村旅游经济实体，挖掘乡村旅游资源，打造村域景区、农家乐、民宿等业态经济，把绿水青山变成“金山银山”，推出的乡村一日游精品路线文化旅游项目，共吸引游客1.8万人次，实现旅游收入90余万元，打造成为集民族文化体验、观光旅游、农事体验、特色美食为一体的国家2A级景区。 
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