一、基本情况 元江县羊街乡位于县城东南部，乡政府驻地距县城46公里。属哀牢山区，全乡辖6个村（社区），53个自然村，54个村民小组。全乡总户数4921户，户籍人口19094人。共有戈垤、坝木、垤霞3个贫困行政村，有建档立卡贫困户503户2065人，至2017年共脱贫建档立卡贫困户396户1674人，未脱贫107户391人，全乡综合贫困发生率为2.19%。 2016年，羊街乡引入元江县态园林果有限责任公司实施哈尼梯田生态农业示范项目，项目采取“政府搭桥+公司+合作社+农户+基地”的模式，财政投资180万元，农户投工投劳264万元，公司自筹100万，修沟引水，实施1400余亩梯田恢复与开发，向农户免费发放谷种、鱼苗、鸭苗，形成“稻鱼鸭”综合种养模式，提升梯田亩产综合效益；同时，公司收购稻谷、生态鸭蛋、稻田鱼，进行深加工、营销。目前的营销阶段，公司采取“互联网+”与实体店的方式线上线下齐头并进销售农特产品，实现了实体店与线下线上销售的无缝对接，将开辟优质农特产品销售新局面。 二、主要措施 （一）“互联网+”与实体店线上线下齐头并进销售农特产品，实现线下线上销售的无缝对接。羊街乡农特产品实体店开张，店里摆满了梯田红米、紫米、鸭蛋等以梯田为主的农特产品，来了解购买产品的顾客络绎不绝。“现在生活水平提高了，大家都追求健康食品，有这么一家货真价实的梯田农特产品实体店很好，我可以很直观的了解到这些产品店是否货真价实”一位来光顾的老大娘说道。不仅如此，羊街乡还充分发挥“互联网+”的优势，通过微信公众号、微店等形式网络销售土特产品，实现了线上线下同步销售。据元江县态园林果有限责任公司相关负责人介绍，这些农特产品是直接从农户手中回收的，都是生态食品，目前公司正在申报梯田红米、糯紫米、生态鸭蛋的生态有机认证，申报成功后将进一步提高销售量。自2017年4月18日，元江羊街农特产经营部正式挂牌推出以来。多种渠道开拓线上销售，实现互联网销售收入达80万元。 （二）“四种模式”助力建档立卡贫困户脱贫致富。一是“合作社包销+建档立卡贫困户种植”模式。针对有发展能力但缺少技术的建档立卡贫困户，由合作社无偿提供免费的技术培训和服务，由建档立卡贫困户负责种植，按市场价进行收购销售。解决产品无销路、无市场的问题，实现建档立卡贫困户与合作社结对联业、共同发展。二是“合作社用工+建档立卡贫困户就业”模式。针对有就业能力和就业意愿的建档立卡贫困户，由合作社雇用为临时工，截至目前，临时雇用本地工人3000人次，其中：贫困户工人 300人次。解决建档立卡贫困户外出务工不能照顾家庭，照顾家庭又没有收入的困境，确保建档立卡贫困户实现稳定增收。三是“合作社经营+建档立卡贫困户入股分红”模式。由合作社吸收建档立卡贫困户部分扶持资金入股合作社，合作社自主经营，建档立卡贫困户年底按6.8%利率参与分红。截至目前，共吸收入股资金100.15万元，受益建档立卡贫困户497户2018人。四是“合作社贷款+建档立卡贫困户种植”模式。以合作社的名义与元江县邮政储蓄银行协调实行“三联保”贷款，解决合作社社员资金短缺问题，进一步扩大种植业规模，强化农业生产标准化管理。截至目前，完成“三联保”贷款1280万元，受益建档立卡贫困户160户。 三、主要成效 （一）增加收入。合作社稳步发展，社员种植的桃李、油桃、芒果进入盛产期，社员的交易量逐年增加，返还增多，加上入股分红，2017年社员平均每户的收益在2万元左右。 （二）带动突出。合作社通过多年的努力，2016年至今恢复梯田2000多亩，并辐射带动全乡经济林果种植15000余亩，示范带动农户812户，其中建档立卡户497户，累积完成投资1600余万元，合作社经济林果产业已初具规模。 （三）促进发展。2016年，合作社争取各级政府和职能部门的扶持资金、技术支持，发展哈尼梯田生态种养业；2017年，合作社通过实体店、电子商务线上、线下销售等形式加大产品的宣传力度，实行订单合作，产品远销北京、上海、新疆等地。合作社现已成为集农产品种植、初级农产品加工、包装、销售、乡村旅游文化为一体的新型农业经营主体，林果产业已经成为带动羊街乡贫困户增收致富的亮点产业。 四、典型案例 元江县来吉桃李种植专业合作社三个统一，实现合作社与农户双赢。一是统一对外销售，帮助社员寻找外商老板，解决销售困难：主要销往昆明、四川、广西等地，统一销售成员产品率达85%以上。2017年是收成最好的一年，挂果数量多、质量上乘，市场价格基本稳定，合作社2017年统一对外销售成员产品总额达1260多万元，统一销售成员产品率达85%以上。合作社年经营收入达428万元，社员收入大幅度提高，户均收入7000元，社员收入比非社员高出40%左右。合作社帮助社员增收20多万元。2018年上半年统一对外销售成员桃子、桃李2400吨，销售收入达270万元，由于今年水果市场价格同比下降，对社员水果销售收入造成很大的影响，同比下降了37%，因此对社员的收入造成了很大影响。二是统一购买农用物资102万元，并低于市场价供给社员，让社员在家门口就可以买到平价的农用物资，使农户降低生产成本。三是统一技术服务，标准化管理，专业化经营，大力培育高产、优质、高效水果产业，形成“一村一品”的发展格局，大大降低了市场风险，增强市场竞争力。
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